Proje Yönetimi
Bu bilgiler genellikle geliştirme sürecinin başında oluşturulan proje belgelerinde açıklanır. Başlıca kısıtlar kapsam, zaman ve bütçedir. İkincil zorluk, gerekli girdilerin tahsisini optimize etmek ve bunları önceden tanımlanmış hedeflere ulaşmak için uygulamaktır. Proje yönetiminin amacı müşterinin hedeflerine uygun eksiksiz bir proje üretmektir. Çoğu durumda, proje yönetiminin amacı aynı zamanda müşterinin hedeflerini fizibil bir şekilde ele almak için müşterinin brifingini şekillendirmek veya yeniden düzenlemektir.
Müşterinin hedefleri net bir şekilde belirlendikten sonra, projeye dahil olan diğer kişilerin (örneğin proje yöneticileri, tasarımcılar, yükleniciler ve alt yükleniciler) aldığı tüm kararları etkilemelidir. Kötü tanımlanmış veya çok sıkı belirlenmiş proje yönetimi hedefleri karar verme sürecine zarar verir. Proje, benzersiz amaç ve hedeflere ulaşmak için üstlenilen, tanımlanmış bir başlangıç ve bitişe sahip (genellikle zaman kısıtlı ve çoğu zaman finansman veya personel ile kısıtlı) bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek için tasarlanmış geçici ve benzersiz bir çabadır. faydalı değişiklik veya katma değer.
Projelerin geçici doğası, ürün veya hizmet üretmek için tekrarlanan, kalıcı veya yarı kalıcı işlevsel faaliyetler olan olağan işlerle (veya operasyonlarla tezat oluşturur. Uygulamada, bu kadar farklı üretim yaklaşımlarının yönetimi, farklı teknik becerilerin ve yönetim stratejilerinin geliştirilmesini gerektirir.
Müşterinin hedefleri net bir şekilde belirlendikten sonra, projeye dahil olan diğer kişilerin (örneğin proje yöneticileri, tasarımcılar, yükleniciler ve alt yükleniciler) aldığı tüm kararları etkilemelidir. Kötü tanımlanmış veya çok sıkı belirlenmiş proje yönetimi hedefleri karar verme sürecine zarar verir. Proje, benzersiz amaç ve hedeflere ulaşmak için üstlenilen, tanımlanmış bir başlangıç ve bitişe sahip (genellikle zaman kısıtlı ve çoğu zaman finansman veya personel ile kısıtlı) bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek için tasarlanmış geçici ve benzersiz bir çabadır. faydalı değişiklik veya katma değer.
Projelerin geçici doğası, ürün veya hizmet üretmek için tekrarlanan, kalıcı veya yarı kalıcı işlevsel faaliyetler olan olağan işlerle (veya operasyonlarla tezat oluşturur. Uygulamada, bu kadar farklı üretim yaklaşımlarının yönetimi, farklı teknik becerilerin ve yönetim stratejilerinin geliştirilmesini gerektirir.